Meebox, la tablet mexicana

La Meebox es el monstruo de las tablets. Basta repasar sus sus especificaciones técnicas para asombrarse del aparato producido en Guadalajara, México, y presentado en el CES 2011 de Las Vegas: la tablet más pequeña mide 53cm/38cm/5cm (Alto/Largo/Ancho) y, según su página web, puede tener un disco duro de hasta 500 GB.

Ante la cantidad de modelos disponibles (cinco), es difícil hacer una sola tabla de especificaciones, pero se puede generalizar —siempre con base en su sitio web— con que el juguete es multitáctil, para usarse con lápiz o con los dedos. Tiene una pantalla de 16 pulgadas y 22 pulgadas (diagonal, según el modelo) con una resolución de 1920×1080 pixeles. Lleva seis puertos USB.

Se conecta a internet vía inalámbrica, con Bluetooth integrado, salida VGA (para conectar a un proyector) y capta señales de televisión abierta, cámara de video.

El procesador es de Intel (Intel i3-530 o Atom N450, según el modelo elegido), con una tarjeta de video Nvidia nForce. Trabaja sobre el sistema operativo Windows 7 y cuenta con la paquetería del Windows Office Starter.

En entrevista con CNN en Español, Lourdes de Santiago, cofundadora de Meebox SA de CV, señaló:

Todo el diseño y todo el lanzamiento de Meebox es con ingenio mexicano. Una de las grandes ventajas es que tiene sistema operativo Windows, con Microsoft, que para nosotros fue un honor que hayamos tenido esa negociación y un honor que hayan creído en nuestro proyecto.

[…]

El Meebox usa flash, lo que te permite ver videos y televisión, tienes una cámara y tienes micrófono, así puedes realizar videoconferencia con tu familia estando en cualquier lado. Te damos la oportunidad de que la compres en Estados Unidos y se entregue en México.

Existen estos modelos:

Meebox Touch Pro, de 53cm/38cm/5cm (Alto/Largo/Ancho). Ni su precio ni su peso han sido revelados en el sitio web oficial.

Meebox Slate Pro, de 29.4cm/19.4cm/1.2 cm (Alto/Largo/Ancho). Costo: 10,602.59 pesos más IVA.

Meebox Touch, de 38cm/53cm/5cm (Alto/Largo/Ancho). Costo: 11,206.03 pesos más IVA.

Meebox Slate Advance, de 29.4cm/19.4cm/1.2 cm (Alto/Largo/Ancho). Costo: 9,223.28 pesos más IVA.

Meebox Slate, de 29.4cm/19.4cm/1.2 cm (Alto/Largo/Ancho). Costo: 7,499.14 pesos más IVA.

Por el momento se puede comprar sólo a través de su sitio web. Se espera que pronto se distribuya en tiendas departamentales.

Historia de las computadoras [línea de tiempo]

Andy Crofford, del blog Techking, publicó hace unos días esta infografía con la historia de las computadores, que arranca en 1939 con la HP 200A Audio Oscillator, utilizada para producir los efectos de sonido de la película Fantasía, de Walt Disney.

El recorrido pasa por los años cincuenta, donde se identifica la segunda generación de computadoras de transistores; los sesenta, con los microprocesadores; los setenta, con las microcomputadoras (la Commodore PET hizo su presentación en 1977 y el Atari dos años más tarde); los ochenta, con el robustecimiento de los microprocesadores; los noventa, con las computadoras personales, y el primer decenio del siglo XXI, con la computación móvil.

Un interesante recorrido infográfico.

Vía: Shareables

Otro periódico de Brasil dejará el papel

El periódico O Estado do Paraná, fundado en 1952, dejará de imprimirse en papel y difundirá sus contenidos exclusivamente por internet.

Esta noticia hay que complementarla con el anuncio de julio pasado del Jornal do Brasil, que también dijo adiós a la imprenta: el 31 de agosto se distribuyó el último ejemplar en papel de este periódico con 119 años de historia; desde el 1 de septiembre, los contenidos del Jornal do Brasil están disponibles con una suscripción mensual de 9.90 reales (unos 72 pesos mexicanos).

Según una nota de m&m online, O Estado do Paraná, propiedad del grupo del ex gobernador Pablo Pimentel, tiene una circulación diaria de 20,000 ejemplares y 25,000 en la edición dominical. Aún no hay fecha de cuándo será la migración, pero se prevé que se produzca en el primer semestre de 2011.

El disco-periódico de Radiohead

Nadie sabe bien de qué se trata el nuevo modelo de negocio de Radiohead, bautizado como el “primer disco-periódico” (“The first Newspaper Album”), y sólo hay dos cosas claras para el lanzamiento del octavo disco de la banda británica: primero se realizará la distribución de los archivos de audio, a través de internet, y semanas después, el paquete para coleccionistas.

1. The King of Limbs, como sucedió con In Rainbows, se comercializará en línea a partir del 19 de febrero. Y a diferencia de In Rainbows, el nuevo album tendrá un costo fijo de 9 dólares para los tracks en mp3s (de 320K de compresión) y de 14 dólares para la versión WAV (la transferencia digital de un CD físico).

2. Como sucedió con In Rainbows, Radiohead “empacará” su música con la experiencia física, que incluirá desde discos en vinilo a memorabilia exclusiva, por un costo de 48 a 53 dólares (costo de envío incluido).

Este 14 de febrero, Radiohead anunció en su sitio web el lanzamiento de The King of Limbs, sin dar muchos detalles sobre el rumbo de su música ni del concepto “first newspaper album”, que incluirá:

* Dos discos de vinilo de 10 pulgadas, con cubierta.
* Un disco compacto.
* Muchas ilustraciones y 625 pequeñas piezas de arte, con una cubierta a todo color de plástico oxodegradable.
* Una descarga digital compatible con cualquier reproductor multimedia (“de los buenos”).

¿De qué se trata la nueva jugada y el “newspaper album” de Radiohead, que sorprendió a la industria musical en 2007, cuando puso In Rainbows a precio cero? Nadie lo sabe. The Guardian, haciéndose esta pregunta, recordó el silencio que ha guardado Brian Message, manager del grupo y lanzó otra interrogante: “¿Será una pista de cómo los periódicos, en crisis como la industria musical, encontrarán su salvación?”.

Quizá tendremos que esperar al 9 de mayo, cuando comience la distribución del “newspaper album” de Radiohead.

Reorientar las telecomunicaciones, un texto de Trejo Delarbre

Reproduzco la intervención de Raúl Trejo Delarbre, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información, en la presentación de Observatel, el 31 de enero de 2011. Lo hago porque no lo encontré en línea, a pesar de que el documento en PDF fue distribuido el viernes 4 de febrero.

En su intervención para estrenar el observatorio de las telecomunicaciones en México, el doctor Trejo Delarbre —autor de La nueva alfombra mágica. Usos y mitos de Internet (1996), Mediocracia sin mediaciones (2001) y Televisión y educación para la ciudadanía (2008), entre otros libros— exige regular el mercado y evitar privilegios en las corporaciones telefónicas y mediáticas, y presenta el estado actual de las telecomunicaciones en México.

Aquí dejo el texto en html que Trejo Delarbre pronunció en un auditorio de la Ibero (descarga el documento en PDF):

La observación de las telecomunicaciones y la radiodifusión es prioritaria para una sociedad que transcurre aún entre la desigualdad y la modernidad. Las telecomunicaciones son instrumentos de desarrollo, pero también pueden ser una de las expresiones contemporáneas de inequidad y arbitrariedad.

El gobierno actual, al impulsar políticas públicas equivocadas o simplemente con costosas omisiones, ha promovido el estancamiento e incluso la dilapidación del patrimonio nacional en este terreno. La administración del presidente Felipe Calderón ha hecho poco o nada para incrementar la cobertura, se opone sistemáticamente a la convergencia y niega el derecho de las empresas y los consumidores a una auténtica competencia.

Hoy, el país tiene menos líneas telefónicas fijas que en 2006. En aquel año eran 19 millones 861 mil y en septiembre de 2010, 19 millones 547 mil.

En 2006 teníamos 18.9 teléfonos fijos por cada 100 habitantes y a fines de 2010, 18. Estamos atrás de países como Uruguay que tiene 28.5 líneas fijas por cada 100 habitantes, Venezuela con 24.2, Argentina con 22.6 o Brasil con 21.6.

La telefonía celular sí ha tenido un incremento importante, al pasar de 55.4 millones de usuarios en 2006 a 88.8 millones en 2010. Se trata de un crecimiento del 60%. Sin embargo el desarrollo de la telefonía celular en los primeros cuatro años del gobierno anterior, entre 2000 y 2004, fue de 173%. Mientras en México tenemos 81.9 líneas celulares por cada 100 habitantes, la densidad en ese terreno es de 135 en Argentina, 107 en Chile, 101 en Venezuela, 99 en Brasil, 96 en Colombia.

En el transcurso de este gobierno, el crecimiento en los celulares no ha llegado a todos los mexicanos. En 2006 la telefonía celular y otras formas de enlace inalámbrico llegaban al 24.1% de los habitantes en zonas rurales. En 2010, ese servicio estaba disponible… para el 24.1% en tales zonas. Cero avance.

En 2007, cuando había 22 millones de usuarios de Internet, el Plan Nacional de Desarrollo anunció que en el actual sexenio la cobertura de ese servicio llegaría al 60% de la población. Hoy alcanza a menos del 30%, con 32.8 millones de usuarios.

En 2007 había centros públicos de cómputo con acceso a Internet en 277 municipios considerados como de alta y muy alta marginación. Tres años después existen centros públicos en 301 municipios de esa índole. Es decir, hay ¡24! centros más, que representan 1.9% del total de los 1251 municipios más pobres del país. En 2006 había 7 mil 886 Centros Comunitarios Digitales del Sistema e-México. Para 2009, había solamente 6 mil 970 Centros Comunitarios Digitales.

El fracaso del gobierno actual en las telecomunicaciones se extiende a la radiodifusión. En 2006 había 460 estaciones de televisión concesionadas. En 2010 teníamos… 460 estaciones de televisión concesionadas.

En 2006 había 1,154 estaciones de radio concesionadas. En 2010 había dos menos, 1,152.

La Internet que tenemos es lenta y cara, a pesar de la propaganda de Telmex. En Argentina, un paquete con llamadas ilimitadas e Internet de 3 Megabytes cuesta el equivalente a 333 pesos mexicanos. En Estados Unidos, por el mismo servicio hay que pagar 464 pesos. En España, con Internet de 10 Megabytes y además celular incluido, el precio es de 565 pesos mexicanos. En México, el paquete con Internet de hasta 5 Mb y llamadas ilimitadas cuesta 999 pesos [1].

En vez de regular a las telecomunicaciones, las autoridades de la Comisión Federal de Competencia, la Comisión Federal de Telecomunicaciones y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes han distorsionado ese mercado favoreciendo desmedidamente la incorporación de Televisa, que ya usufructuaba una amplia porción de espectro radioeléctrico. La inopinada concesión para utilizar la fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad, el respaldo al acaparamiento de empresas de cable y la irregular prohibición a Telmex para ofrecer televisión, han sido medidas proteccionistas a favor de Televisa que llegaron a la desmesura con la infortunada Licitación 21. A través de Cofetel, Cofeco y SCT, el gobierno practica un estatismo contrahecho y utiliza recursos públicos para beneficiar a Televisa.

Hay mucho por observar, pero sobre todo por proponer y exigir para reorientar las telecomunicaciones en México. La discusión de estos asuntos no puede ser solamente técnica, ni puede ser imparcial. En un mercado y ante decisiones y omisiones tan claramente influidas por intereses de las corporaciones telefónicas y mediáticas, es preciso tomar partido. Nosotros, y esperamos que así lo haga el Observatorio [de las Telecomunicaciones en México, Observatel] que hoy surge, nosotros tomamos partido por la sociedad.

Fuentes:

  • Presidencia de la República, Cuarto Informe Presidencial. Anexo Estadístico. Septiembre de 2010.
  • Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Anuario Estadístico 2009.
  • Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Carpeta de indicadores 2010.

El Mtro. Jorge Bravo, Coordinador Editorial de la AMEDI, colaboró en la indagación para este documento.

Notas:

1. Precios de Telefónica Argentina, 3 Mb + llamadas locales ilimitadas cuestan 109 pesos argentinos. En ATT de Estados Unidos, telefonía fina ilimitada y 3Mb, 38 dólares. Con Telefónica de España, Internet con velocidad de 10 Mb, teléfono fijo ilimitado y además teléfono móvil con llamadas ilimitadas, cuesta 34 euros. Tarifas consultadas el 29 de enero de 2011. Precios calculados a los tipos de cambio de esa fecha.

Los 7 años de Facebook

El séptimo aniversario de Facebook, el 4 de febrero pasado, ha estado rodeado de noticias relevantes sobre el futuro de la mayor red social en internet. Las conmemoraciones, quiero aventurarme, comenzaron cuando Facebook alcanzó los 500 millones de usuarios, en julio de 2010.

Luego se estrenó The Social Network, de David Fincher, considerada por Peter Travers como la mejor película de 2010: “The best movie of the year. This is the movie that told us who we were this year, this decade. It gets you drunk on movies again”.

Después vino Goldman Sachs a decir que Facebook es un negocio que vale 50 billones de dólares y, días más tarde, anunció una promesa de financiamiento por 1,500 millones de dólares, a través de un fondo dedicado.

Facebook comenzó como una red social exclusivamente para universitarios y pronto se volvió una red pública que, para 2011, podría registrar unos 2 billones de dólares de ingresos anuales.

Recupero algunas ligas interesantes para celebrar el aniversario:

La línea de tiempo oficial de Facebook, con información de 2004 a 2010 (noticias relevantes, información sobre la capitalización de la compañía y sobre el crecimiento del número de usuarios).

La línea de tiempo realizada por Mashable, con muestras gráficas de la evolución del diseño de interfaz de Facebook.

Un post en Alt1040 sobre las siete tecnologías que “sostienen a Facebook”: Linux, Cassandra, Hive, Thrift, Scribe, HipHop for PHP y Tornado.

Un artículo de Nelly Acosta para El Economista sobre el modelo de financiamiento de Facebook y la distribución de los activos en unos 30 inversionistas, con Mark Zuckerberg a la cabeza con 24%

[Actualización] Propuestas ciudadanas contra el crimen

En BBC Mundo documentaron algunas iniciativas ciudadanas digitales para combatir el crimen en México o, en caso contrario, dejar constancia de que no todo lo que ocurre en las calles de nuestras ciudades es violencia, como Crónicas de Héroes de Ciudad Juárez, auspiciado por el Center for Future Civic Media.

Las iniciativas tienen sentido si consideramos que en México 78% de las personas no acude a denunciar los delitos sufridos, principalmente porque lo considera una pérdida de tiempo, desconfía de las autoridades o considera que fue víctima de un “delito sin importancia”, según la Sexta Encuesta Nacional sobre Inseguridad del Icesi, publicada en agosto de 2009.

Aprovecho la nota de BBC Mundo, firmada por Ignacio de los Reyes desde la ciudad de México, para enlistar las iniciativas y agregar otras que conozco, algunas más complejas que otras, pero todas con un objetivo parecido: mejorar nuestra calidad de vida a través de información colectivizada.

En su nota, De los Reyes cita a Jorge Soto —“uno de los fundadores de la compañía de tecnología ciudadana Citivox” —, quien hace notar uno de los principales problemas para la participación ciudadana en la lucha contra el crimen: el anonimato de quien denuncia.

Dice Jorge Soto:

“Aún no hay ningún sistema donde se pueda hablar de un 100% de anonimidad para quien reporta […] Por ejemplo, si se denuncia por sms, el operador de telefonía tendrá los datos del número, así que deberíamos hablar más bien de confidencialidad a la hora de controlar los datos de los usuarios”

.
Le pregunté a Leo Lambertini, uno de los creadores de Propon.mx, sobre la manera como generan confianza en los usuarios sobre la veracidad de los reportes recibidos y me contestó:

“No hay manera de confirmar los reportes. Son los propios usuarios los que dan seguimiento y validez a la información publicada. Es una plataforma para el uso común y sería ocioso andar reportando cosas falsas. Una pérdida de tiempo”.

Tiene razón: a partir de esfuerzos colectivos se pueden construir registros con información real sobre la seguridad de los barrios de nuestras ciudades y tomar decisiones como la elección de un estacionamiento, la renta o compra de una casa en determinada zona o la ruta más segura para ir al trabajo.

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Esta oferta se autodestruirá en 24 horas

Carlos es un adicto a las ofertas y ni siquiera debe salir de casa para encontrarlas. Actúa sin idea clara de lo que quiere o necesita: espera las rebajas que llegan a su correo electrónico y activa su tarjeta de crédito como un francotirador. Ha comprado cupones para el lavado de su auto por 15 pesos, una limpieza bucal por 79 o una cena para dos personas por 89. En ninguno de los tres casos el descuento fue inferior de 70% En ninguno se trató de servicios que necesitara previamente.

Es la fiebre de las cupones de descuento por internet. Y como Carlos, miles de personas en México —y el mundo— están pendientes de las promociones. Sólo Groupon, empresa pionera en ofrecer los descuentos, tiene más 120 mil usuarios en 16 ciudades mexicanas. Hay que sumar los registros de Groupalia, Cuponeando, Cuponzote

Fórmula de mercado: comercio local más descuentos impresionantes más frescura en su promoción, sobre la base de vender masivamente a bajo precio. Resultado: una gigantesca comunidad dispuesta a adquirir productos o servicios que no sabía que necesitaba. Es un dardo directo al corazón consumista de los urbanitas.

El modelo exige que la oferta esté vigente sólo 24 horas y, para que ésta sea efectiva, determinado número de usuarios debe adquirir la misma promoción, si no se cancela. La caducidad obliga al comprador a actuar con rapidez: “¿Necesito dos sesiones de tratamiento humectante a base de parafina para manos y pies con 70% de descuento? Corre, corre, quedan pocas horas para decidirte”. Los junkies de las ofertas, les llamó la revista Wired a los adictos de Groupon y los otros 700 sitios construidos a partir de la misma fórmula.

Según la revista Forbes, el éxito del modelo volvió a Groupon la compañía de más rápido crecimiento en la historia de internet, por encima de Amazon, Google o Yahoo! Al cierre de 2010, Groupon alcanzó una inversión de 950 millones de dólares, con presencia en 35 países, una base de 51 millones de usuarios y 58,000 comercios socios. En noviembre, el sitio especializado Mashable afirmó que Google había ofrecido 6 billones de dólares para comprar la empresa; el 3 de diciembre, la agencia Bloomberg informó que Groupon había rechazado el ofrecimiento.

Un estudio de Nielsen, firma dedicada a la investigación de mercados, señala que la mayoría de los adictos a los cupones son jóvenes con alto poder adquisitivo. Carlos es uno de ellos y quizá hoy esté dispuesto a comprar un cupón por una “depilación con luz pulsada intensa” por sólo 116 pesos. ¿Quién se puede resistir a un 80% de descuento?

Ganar-ganar

El 30 de mayo de 2010, se ofertó en Chicago un masaje de 90 minutos con piedras calientes: 4,960 personas adquirieron el cupón de 55 dólares, que representaba un descuento de 75% sobre el precio real (220 dólares). Groupon se quedó con 136,400 dólares.

Con el modelo de Groupon todos ganan: los comercios ofrecen productos o servicios de manera masiva, al mismo tiempo que fortalecen su presencia en el mercado local; los usuarios encuentran ofertas irresistibles, y Groupon se queda con la mitad del monto negociado.

Al interior de la compañía, los vendedores ganan un salario fijo más una comisión, basada en las ganancias de la empresa contra el número de cancelaciones de ofertas, que Forbes califica de poco frecuentes. Quienes escriben las ofertas, que se presentan al usuario con frescura y a veces con bastante humor, pueden percibir hasta 3,000 dólares mensuales.

Artículo publicado originalmente en la revista Magis del Iteso.